Par Jean-Michel Moutot, paru dans Avenir RH Trop de réunions interminables pour trop peu de décisions prises, trop peu de responsabilisation réelle : les salariés sont aujourd’hui à peine 25%…
Résoudre un disfonctionnement par l’intelligence collective
L’atelier Ishikawa fait partie des grands classiques de l’analyse de disfonctionnement. Il permet d’identifier les causes racines d’un problème. Allant généralement jusqu’à 3 niveaux de profondeur, les causes racines sont…
Comment réancrer les salariés dans un monde toujours plus volatil
Par Jean-Michel Moutot, paru initialement dans le magazine FOCUSRH le 26/11/2018 Le monde économique est de plus en plus déstabilisant pour les salariés. Récemment qualifié de l’acronyme américain VUCA, pour…